退役不褪色 忠誠顯擔當 ——記中保華安（上海）保安服務有限公司總經理朱有美
□文／鐘寶仁
今年5月24日上午，在2025年大阪世界博覽會中國館安保現場開展檢查和慰問工作的中保華安（上海）保安服務有限公司（以下簡稱“上海公司”）總經理朱有美，發了一條朋友圈：“當晨光穿透世博園的薄霧，你們的身影早已挺立在中國館的門前；當人潮如浪涌過紅墻之下，你們的目光始終如炬丈量著安全的邊界。這里是世界看中國的窗口，而你們是窗口前最堅實的盾牌——中保華安安保團隊的每一位戰友，此刻請讓我們為你們的堅守喊出最熾熱的加油！”
從軍營到企業
紅色基因薪火傳
2018年，朱有美從武警上海總隊自主擇業。19年軍營基層工作的摸爬滾打，他以紅色基因鑄魂，鍛造成懂管理、善帶兵，專業精通、善打硬仗，深諳安保業務實操的“六邊形戰士”。從用青春熱血守衛祖國的逐夢青年，到以奮斗姿態轉身安保企業實干興業，他實現了軍地從業的無縫銜接。
部隊生涯中，朱有美始終扎根基層一線，帶隊擔負各類安保任務，如北京奧運會、上海世博會、深圳大運會、亞信峰會等大型活動保障，專機警衛、路線警衛、領館警衛、公安武警聯合武裝巡邏，以及油庫等險點目標守衛等固定和臨勤任務。他始終以黨旗為指引，用軍人的鐵血作風與務實精神，捍衛著忠誠、擔當與責任。他所帶單位榮立世博安保集體二等功，榮獲世界大學生運動會安保先進單位等多項榮譽，讓紅色旗幟在安保一線高高飄揚。
入職中保華安集團后，朱有美先任集團企業管理部總經理。面對集團在全國各省市20余家保安公司及多家專業公司的管理協調等各項挑戰，他延續部隊“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”的紅色傳統，敢于碰硬、迎難而上。在集團領導的指導下，他迅速融入集團總體戰略規劃，推動集團“提質、破局、創新、發展”工作總要求與“八項賦能”任務落地，助推中保華安集團于長三角地區、粵港澳大灣區、長江經濟帶等區域保安業務融通融合，促進區域內保安公司在信息數據、人力資源、市場動態、客戶資源等方向上開放共享、共建共商，以紅色初心驅動實干擔當，助力集團構建區域協調發展新格局。讓軍人紅色基因在安保企業沃土中生根發芽，成為連接軍地、賦能行業的紅色紐帶，他以快速的適應力與學習力贏得了集團上下的信任和支持。
以全局謀一域
守正創新強根基
2023年初，朱有美接任中保華安（上海）保安服務有限公司總經理。作為集團“旗艦公司”，上海公司是第四屆、第五屆全國先進保安服務公司，構建了“人防、技防、犬防、物防+智慧安防”一體化現代化安全服務產業鏈，可提供整體安全解決方案與“一站式”安全服務與保障。接過這份沉甸甸的責任，朱有美挑起重擔，帶領公司穩步前行。
“不謀全局者，不足謀一域。”上任伊始，朱有美從三方面筑牢根基：一是激活執行效能，細化班子與管理團隊分工，將固定人防及大型活動項目按區域劃分為五大片區，明確崗位職責，自上而下激活執行力；二是精打細算強質效，對所有人防項目重新核算運營成本，每月復盤項目運營數據、查找薄弱環節、調整策略，以降本增效打造核心競爭力；三是筑牢風險防線，在依法合規經營基礎上，構建全鏈條風險管理體系，制定應急處置標準化預案，定期排查隱患，提前布局防控。他將高質量發展和高水平安全融入日常工作中，內強素質外樹形象，以品牌服務贏得經營效益與行業口碑，在近兩年上海市保安企業信用等級評價中，上海公司連續獲評A類信用公司。
打鐵還需自身硬。面對新型市場競爭環境，朱有美帶頭提質升級，他辦公桌案頭常備《企業管理與運營》《總經理財務一本通》《企業內部控制規范手冊》等10余本專業書籍，利用早晚時間“充電”。他利用業余時間自學，考取了一級保安管理員、應急救援員等證書，參加復旦大學退役軍人綜合管理能力研修班等活動，持續開闊視野，提升能力。他深入基層調研，跑遍所有項目點，對基層項目崗位設置、裝備配備、保安員年齡結構與思想動態及項目合同和服務費等了如指掌。每季度召開全體項目隊長會議，他都要針對性開展項目隊長運營管理能力培訓，鼓勵和支持隊員積極融入社會治安防控體系，依托“平安屋”“平安商戶聯盟”等警保聯動機制參與社會面巡邏。在他的帶動下，上海公司涌現出一大批“上海市見義勇為保安員”“學雷鋒標兵”“最美戎裝”“平安守護者”等保安隊伍和保安員，隊伍戰斗力持續攀升。
以責任護安全
情系一線暖人心
軍旅生涯中“執勤無小事，一失萬無”的理念，被朱有美轉化為企業管理的“責任閉環”。針對固定人防項目，他建立“三級責任體系”，總經理對全局負責、區域經理對片區負責、班隊長對崗點負責，層層簽訂《安全責任狀》，明確“誰在崗、誰負責，誰失職、誰擔責”；針對大型活動安保，他要求“方案必審、人員必訓、隱患必改”，從任務對接、人員部署到應急演練，每個環節都有書面記錄與責任人簽字，確保“事事有回音、件件有著落”。
上海已經連續舉辦七屆中國國際進口博覽會，朱有美從未缺席。近幾屆，他擔任中保華安集團進博會安保任務總指揮，對接主管部門與主辦方制定各項預案，統籌安排安檢隊伍人員儲備、崗位培訓、設備保障、預算審批與檔案管理等工作，對安保方案、人員分工、信息聯絡、后勤保障、應急處置等做出詳細部署。在進博會搭建期、會展期到撤展期，他全天候撲在現場，對照各責任區各通道任務需求科學排班、督察落實，帶領團隊全力以赴筑牢安全防線，他也多次獲評進博會“黨員先鋒”。
保安員是保安服務的核心執行要素，是保安公司賴以生存和發展的支柱，更是平安城市的輔助守護力量。朱有美始終將隊員健康放在心上，在集團支持下，公司構建三級健康管理體系，入職前篩查心血管等基礎疾病，工作中建立“三高”人員健康檔案，定期組織急救培訓。上海酷暑時，他與班子成員兵分多路慰問一線；春節、中秋等節假日，他帶著慰問品到駐點看望值守隊員。今年“八一”前夕，在中保華安退役軍人日座談會上，他寄語“值此建軍98周年之際，向全體退役軍人致以崇高敬意，脫下戎裝、軍魂不變，讓我們以戰位的標準守住陣地、扛起責任、帶好隊伍，在安保戰線續寫軍人榮光。”
退役不褪色，忠誠顯擔當。“當年哨所入星河，鋼槍不言說，眼前是萬里山河，身后是萬家燈火”，轉型后“防風險、保安全、護穩定、促發展”的使命同樣是守護歲月靜好。在建設更高水平平安中國的征程上，朱有美以“先行者”姿態，將企業發展融入社會治理大局，用專業筑牢安全防線，用關懷凝聚團隊力量，讓中保華安的品牌底色與“中國紅”交相輝映。
本文編輯/毛雨馨